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L’acquisizione di Vectura da parte di Philipp Morris ha proposto un caso di contrapposizione tra azionisti, o shareholders, e altri stakeholders che non si vedeva dai tempi della legge anti takover della Pennsylvania. Vectura sviluppa e produce inalatori ed altri strumenti per combattere le malattie respiratorie e sarà presto posseduta da un’azienda che contribuisce a crearli. Philipp Morris ha recentemente lanciato una strategia per lasciare il mondo delle sigarette e l’acquisizione è coerente, ma resta che questo era un momento unico per il movimento a favore degli stakeholder, i.e. stakeholderism, per sancire la sua superiorità sull’obsoleta corrente che afferma il primato degli azionisti rispetto agli altri soggetti interessati all’attività aziendale, i.e. shareholderism.

Vectura è uno spin off accademico popolato di brillanti ricercatori e, dalla fondazione, professa l’obiettivo di creare valore per i pazienti, i dipendenti, i fornitori e la società, i.e. prima gli stakeholders. A fronte di un’offerta di Philipp Morris leggermente superiore a quella di Carlyle, un fondo di private equity, il consiglio di amministrazione ha consigliato agli azionisti di accettare l’offerta più alta perché migliore per la società e gli azionisti, da parte loro, non hanno esitato a consegnare le loro azioni
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